Direction marketing
Je prends la responsabilité marketing, je structure l'équipe et je tiens la roadmap auprès du comité de direction.
→ détail à la demandeMake & Storm / 2026
J'aide les équipes à mieux comprendre leur marché, formuler leur point de vue, structurer leur marketing et transformer l'IA en capacité de travail concrète : recherche, positionnement, contenu, communauté, sales enablement, playbooks et transmission.

Make & Storm est une pratique hybride : stratégie marketing, intelligence client, contenu, communauté, systèmes IA et accompagnement opérationnel. Je travaille là où il faut relier pensée, exécution et transmission.
01 / Mon terrain
Positionnement, go-to-market, segmentation, parcours client, narratives, sales enablement et priorités business. Le marketing comme fonction de clarté et de croissance, pas comme couche décorative.
Thought leadership, lignes éditoriales, prises de parole, communautés, événements, formats mémorables et distribution. Je ne me contente pas de publier, je construis une présence qui crée de la confiance.
Workflows de recherche, agents, prompts, templates, bases de connaissance, dashboards et méthodes transférables. L'IA comme levier de profondeur, de vitesse et d'autonomie.
02 / Clients




03 / Ce que je fais
Je prends la responsabilité marketing, je structure l'équipe et je tiens la roadmap auprès du comité de direction.
→ détail à la demandeJe révise le positionnement, le récit et les messages. Je livre une plateforme de marque que les équipes peuvent appliquer immédiatement.
→ détail à la demandeJe construis une présence éditoriale qui sert le pipeline et la marque employeur. Je m'appuie sur les voix internes plutôt que sur des agences.
→ détail à la demandeJe cadre les lancements produit, les campagnes et les événements. Je coordonne marketing, ventes et produit autour d'un objectif net.
→ détail à la demandeJe conçois des outils internes qui automatisent la production éditoriale sans la dégrader. Je forme les équipes à les piloter.
→ détail à la demandeJ'accompagne les fondateurs et les responsables marketing sur les arbitrages stratégiques et la prise de parole publique.
→ détail à la demande04 / Preuves choisies
Studio produit
Repositionnement, architecture narrative et crédibilité marché pour changer de catégorie.
Fonds de capital-risque
Présence écosystème, narratifs fondateurs et initiatives de contenu à poids stratégique.
Fintech B2B
Workflow de recherche augmenté par l'IA pour tester angles marché, langage acheteur et hypothèses de message.
SaaS RH
Onboarding, rétention et engagement long terme reconstruits autour des moments qui changent les résultats.
05 / Manifeste
Je crois que le marketing se mesure à ce qu'il fait ressentir et à ce qu'il fait décider.
Je préfère produire mieux que produire plus. Le craft reste mon premier critère.
Je travaille en immersion avec les équipes. Je ne livre pas de slides que personne ne lit.
Je suis allergique aux formats déjà vus. La mémorabilité est un objectif de travail, pas un bonus.
Je considère l'IA comme un instrument exigeant. Je l'utilise pour libérer du temps de réflexion, jamais pour diluer la qualité.
06 / Formats possibles
J'occupe la fonction marketing quelques jours par mois, pendant six à douze mois.
Je livre un nouveau récit de marque en quatre à six semaines, avec les messages clés et les supports.
Je passe en revue la stack, les rituels et les contenus, puis je rends un plan d'action priorisé.
J'anime une journée de cadrage avec le comité de direction, autour du positionnement ou de l'IA.
07 / Prises de parole
J'interviens en plénière ou en panel pour discuter du marketing, de la marque et de l'IA, et partager mes apprentissages du terrain.